盖洛普优势的专家团队经过数十余年的研究已经证明，人们成长和发展的最好机遇——投资要赚得最大的净回报——是找到人们最自然的思维、感觉和行为方式。 进而依据这些才干打造优势——持续作出近乎完美表现的能力。 基于优势的发展：你的才干是你真正潜能的源动力。你将这些才干运用得越好，你的潜力就越大——持续表现得更富信心、更具方向和更具希望。 盖洛普创建了基于优势的发展方式，并推出了克里夫顿优势识别器评估，带领来自世界各地的数百万人探索自己的优势。 盖洛普通过研究得出四点主要结论，形成了基于优势发展理论的支柱： 1、对优势的研究形成了一门关于探索人类特征以及其如何发展的新理论。 2、专注于优势，并对弱点进行管理，可以取得最大生产力。 3、我们最突出的才干——我们最本能的思考、感受和行为方式——代表了我们与生俱来的力量和潜能。如果我们能够对自身智慧和力量的源泉进行挖掘，我们便有了改变每一时刻、每一次互动和改变每一天的能力。 4、克里夫顿优势识别器是一项工具，它可以帮助我们了解自己最突出的才干，并开始将其转化为优势。 要成为最好的自己，我们必须加强对自身才干的理解。这并不意味着我们会忽视自身的弱点。 基于优势的发展并不只是识别才干和优势，而是帮助人们认识并开发自己的才干和优势，并学会如何运用这些才干和优势完成各自的目标。 （一）传统理念与基于优势的发展方法对比 识别并利用自己的优势，将帮助你实现辉煌人生，而传统的发展理念会限制你能达到的人生巅峰。 传统的发展理念基于这样的假设，如果我们擅长于某件事，那么我们就不必再考虑这个方面。我们只需保持在这一点的优势，然后努力去弥补自己的劣势。 因此，传统的提升与改进理念很简单： 1、确定要改进的领域 2、然后制定一个改进计划 对于这种通往成功的方式，需要确认几个假设的正确性。 首先，我们必须相信大多数（即使不是全部）行为是可以学会的。 传统的发展方法还依赖于另外两个误导我们的说法： 对某个角色而言，那些最出色的人所采用的行为方式和获得成功的方式都是一样的，如果能弥补弱点，我们将获得成功。 但，基于优势的发展战略，源于人们对最擅长领域的关注，然后不断强化并建立这样的优势，帮助人们变得更有生产力。 基于优势的发展方法，其核心基于三条假设： 1、只有部分行为是可以学会的。包括我们可以实践的技能，或可以通过书本或经验获得的知识。 2、某行业的佼佼者可以采用不同的行为方式，交付相同的结果。他们用与生俱来的才干和优势作出自然反应，并以自己擅长的方式开展工作。 3、弥补弱点可以防止失败，建立优势才能通往成功。我们的确需要解决那些阻挡我们成功的因素，方法是对我们的弱点进行管理，以防止他们成为障碍。 然而，如果我们加强自身优势，并进一步完善我们已经做得很好的事情，这些努力更容易促使我们成功。 个人发展的关键在于充分了解在日常生活中如何运用自己最突出的才干和优势。尽管这意味着你需要适当地关注自己的弱势才干，但盖洛普数十年的研究揭示，你获得成功的最佳机会是要认同并发展自己的突出才干。 （二）有效管理弱点 采用基于优势的发展方法并不意味着人们可以忽视其弱点。 事实上，人们不能忽视自己的弱点。要理解这句话的含义，关键在于首先要明确什么是“弱点”。 在基于优势的方法中，弱点是指才干、技能或知识的短缺或错误应用，它给你或他人带来了问题。 依据这一定义，我们显然无法忽视我们的弱点。忽视弱点并不能让它们消失，而只会让情况变得更糟——它们将继续阻碍我们在成功道路上前行。 我们必须解决它们。 在这里，我们有许多战略方式管理弱点。 比如，你可以找到一些帮助体系，或与他人建立互补管理来解决眼前的情况，而不必非要改变真我。 帮助体系可以很简单，就好比不擅长数学的人使用计算器一样。稍微复杂一点的帮助体系就好比总是无法把别人的名字和长相相对应的人，可以在自己智能手机上建立文件夹或联系信息表，其中不仅包含名字还配上照片。 当两个或两个以上的人能够通过分享他们的才干而互相帮助时，就出现了互补的合作关系。 管理我们的弱点，但却鲜能从弱点上挖掘或开发出个人发展及提升的最佳机遇。 如果运用得当，我们的最佳才干将成为成就卓越的最佳机遇。 这其中最好的建议不是关注你的优势而忽略你的弱点，而是在关注优势的同时找到管理弱点的方法。 综上，你旅程的关键点在于： 每个人都有优势——才干、知识和技能饿独特组合，帮助他们开展他们每天最擅长的工作。 我们最突出的才干不仅使我们成为独一无二的个体，还能让我们实现更多。它们还是我们成就卓越的最佳机遇。 个人发展的关键是关注你的突出才干主题（你的最佳才干）并找到管理或绕开你的弱势才干的方法。